——记浙江广宏“金华市优秀项目经理”赵毓春——

    到海德家居城项目部，你经常可以看到这样一个人：浓眉，大眼，矮个儿，黑皮肤，粗嗓门，走路风火，办事利索，时不时地卷起衣袖，操起铁锹，说干就干……工地上，哪里都可能见到他，随时都会出现他的身影，他把自己当作工人中的一员，他把这里看作自己的家，他的心牵挂在这，像对生活的热情，生命的热爱一样，他深深地眷恋着这里……他就是金华市优秀项目经理，东阳海德阳光国际家居城项目的项目经理——赵毓春。

    提起赵毓春，广宏公司里的人都知道，这是个“拼命三郎”型的家伙，在他承建的海德社区的几个项目中，不仅在抢抓工期上屡次创出奇迹，经常领先于其他建设单位，且他的质量、安全、现场管理也多次博得甲方单位的赞赏，并凭此与甲方单位海南开维房地产公司建立了长期的信赖合作伙伴关系。从2003年承建莲花山庄别墅开始，到2006年的海德社区阳光国际家居城（面积52250平方米，26层），到今年７月即将开工的浙中高楼－－海德A10#公寓楼，赵毓春不仅成了开维房产的建设单位的模范合作伙伴，也一跃而成为开云官方注册-开云(中国)为数不多的实力派优秀项目经理。

    进度就是效益

    在海德项目施工的建设单位中，有特级、一级的总承包企业，而赵毓春却特别要强，他说，我代表的是一级总承包的开云官方注册-开云(中国)，代表的是广宏的形象，在强者面前更是不能服输。在施工中，形象、安全、质量、文明施工、进度，他一样也不肯拉下。尤其是工程进度，不仅承诺于甲方的需求，而且总是领先于其他施工企业，他充分地认识到，进度就是效益，时间才是最有力的效益保证。

    海德家居城定额工期1000多天的工程，他300多天就完成了；海德五星级酒店会议厅，在结构复杂多变的施工难度下，提前两个月完成，这些在甲方看来都不能不算是一个奇迹！而谈到抢进度，他说他的法宝就是三个：人、资金和材料。只要处理好这三者的关系，万事都好解决。

    首先，组织好一批得力干将，做事靠人，把事做好要靠能人，这一点赵毓春确信无疑。所以他会调最有实力的项目部管理人员，然后实行轮流值班制，只要工地上还有工人，管理人员就有人值班，并全权负责处理施工中出现的各种问题。并且，技术、后勤工作必须服务到位，包括预决算，要求工程完成三天后完成决算工作。其次，就是资金、材料提前到位。赵毓春除了钢筋水泥等主材之外，材料一般都是即时结清，从未发生任何纠纷。他说，他做事讲究的是干净利落，讲究的是诚信，材料款支付上他从不拖泥带水。这使他有效地保证了生产的顺利运行，为完成预定计划工作争得了宝贵的时间。也使得他的资金有了良性的周转和保证。再次就是增加人工投入，实行加班加点，抓突击。赵毓春每次都与班组签订进度合同，合同明确规定提前和延迟工期的奖罚措施，包括管理人员，工作完成后立即给予兑现，以此来充分调动他们的积极性。“抢在前，空在后，”只有抢到前面，才有机会赢。每当工期攻坚战拉开后，赵毓春便天天蹲点工地，管理人员轮番值班，最多时工地施工工种达15个之多。

    木匠出生的赵毓春注重成本核算，所以舍得投入，模板计算精确到位，他总说，投入就要投到刀口上，多投入虽然花的钱多，但产出的不仅是效益，还有声誉，还有信任，这些无形资产的才是最宝贵的。

    “工地是我的家，工人就是我的家人”

    赵毓春于1995年开始自己做项目，从装修到土建，项目从小到大，随着经验的丰富，业务的熟悉，赵毓春悟出这样一个道理：融入到第一线才能更好地掌握现场第一手资料，更好地进行项目决策和管理。所以，赵毓春经常这样，随时随地地会出现在工地的某个角落里，一不留神就会在现场手把手地给工人当起师傅，他说，自己眼睛看到过的事，心里塌实。

    采访到的每一个人几乎都不约而同地说出这样的事实：赵经理经常每天五点半就到工地了，有时甚至比工人都早，工人下班了他才下班。晚上浇捣混凝土加班时，半夜两点也会来，真是起早贪黑不辞辛苦啊！去年夏天家居城打混凝土时，因为是泵送混凝土，2天2夜没停，到半夜突然下起暴雨，赵毓春和爱人连夜起来，跑到街上敲开商店的门，买上塑料布后急急地赶到工地，等做好一切保护措施后，已经是凌晨3点了。他自己却说，这是家常便饭，因为即使人不在，心里也牵挂在工地，更何况是现场还在作业，还有那么多辛苦的工人不能休息。

    在工人眼里，赵毓春是个严厉而又随和的人。严厉在工作，在平时的管理，所以，咋一接触，感他觉脾气大，喉咙粗，如出现第二次差错，就会更严厉。赵毓春说，工地的工作靠大家，但是事关产品的质量、信誉和人身安全，来不得半点疏忽和差错，所以，必须严肃对待。但赵毓春从来对事不对人，事后工地上的工友都是他的亲人，在项目部，他给管理人员提供免费的早、中、晚餐，他说，这样可以使大家放心饮食，方便工作，而且还可以及时交流，他跟员工同一个锅吃饭，工余时间跟大家一起说笑，一起聊天……为改善伙食，今天买鱼明天买鸭，还时常和大家一起聚餐，在餐桌上，脸黑脖子粗的赵经理，俨然是大家伙的兄弟，豪爽的个性，显得义气而率真，于是“老顽童”、“老小子”、“黑人项目经理”这样可爱的称呼也被冠名到赵毓春头上来。

    用人就用精兵强将

    谈到用人，赵毓春更有一套自己的方法。他说挑选班组首先要看他是否有实践经验，有没有一定的组织能力和管理能力，这些有了，质量、安全、进度自然都上去了。赵毓春是个说一不二的人，所以跟着他的人都是知根知底，家居城的十几个班组，全是跟着他干了很多年老班组。采访到这些班组时，他们都说，赵经理很讲信用，做事很干脆，只要活干好，从不拖欠人工工资。

    当然，信赖是相互的，付出和回报也相互的。赵毓春每年都要在人才网上招聘各类技术专业人才，施工员、安全员、预算员、资料员，他是公司唯一一个常年委托公司招聘各种技术人才的项目部，对技术人才的高要求和不断更新，促使他的管理团队的精兵强将也越来越多。而这些人才带给他是的不仅高效、有序的管理，也给他带来了技术、效益和财富。但是，做他项目的管理人员并不轻松，因为经常要面临新的挑战和竞争，他常说，管理人员要能上能下，如果表现不好，一样要降年薪，一样要被淘汰，所以，没有人能在这蒙骗着过日子。他说自己是大老粗，文化不高。所以特别在意用文化人，用人上，他都要先考核，他用人首先要经验丰富的，然后试用期一个月，满后进行考核，录用时主要从技术角度考虑，但决不含糊。他一再申明：不要滥竽充数的人，要精兵强将，这样管理起来轻松。

    “他们”眼中的赵毓春

    提起赵毓春，大家的关键词无非就是这几个：爽直，好强，舍得，勤劳，进度、脾气、嗓门等等……让我们来看看他们眼中的赵毓春吧：

    楼金永（公司副总经理）：赵毓春人正派，耿直，事情心强，好胜不服输。做事雷厉风行，平时自己在施工管理现场不分昼夜。这么多年没发生一起重大安全事故，为公司作了很大贡献。

    张小成（东阳分公司经理）：2003年到广宏承建海德项目到现在4年了，第一年就完成800万产值，当时“莲花山庄”别墅项目严禁使用毛竹架，他就带头，全部拆掉，有决心，负责任，得到主管部门认同。他对自己要求也很严格，产值连年提升，2006年完成产值5000万，上缴公司管理费约300万，家具城项目获得了省标化。他可以说是东阳分公司的主要力量。这么多年，他对公司贡献还是比较大的，但是性格太急躁了，太急于求成了，希望稍微改变一下管理风格，对人对事方面有耐心一点。

    楼成高（东阳分公司副经理）：忠诚，对工作认真负责，事业心强，具有一定的组织和管理能力。

    王永良（东阳分公司工程科科长）：很敬业，几乎每天都要亲临工地现场指挥。舍得投入，标化和质量管理都属一流。阳光家居城2标混凝土强度在结构中间验收时受到质监站的领导表扬，对公司工程管理比较配合。

    邬学伟（公司总工室）：精力旺盛，强悍。一年到头在项目，别人不敢干的，他自己干，总能按期完成，在海德诸多施工单位中，他是最突出的。

    楼国桥（海德项目部技术总负责）：我99年到赵经理这，他是个真正做事业的人。他文化不高，娱乐不来，早上5点30分到工地，办公室从来坐不住，不辞辛劳以工地为家，做工程要求数一数二，安全投入舍得，有计划有目标，管理有方。

    而法审处处长金承忠对他的评价则是七个字：爽气，讲道理，大度。

    甲方海南开维集团董事长李黎明先生多次视察工地，每次都对赵毓春的管理赞不绝口，他说，广宏公司赵毓春这样的团队，正是我们需要的合作团队，他工作粗中有细，细到关键、重点。

    2月18日，在其他施工单位尚未进场的情况下，赵毓春项目部承建的海德C8、C9、C10号楼，为积极配合甲方的整体工作部署，在现场负责韩京平同志带领下，冒着雨雪率先开始施工，给整个海德项目的施工进展开了好头。甲方海南开维集团再次对其进行了通报表彰，并奖励人民币2000元，以鼓励这种敢于克难的精神，海南公司评价说：广宏公司赵毓春项目部春节后的表现，是弘扬积极进取、吃苦耐劳的精神的表现，是“特殊战”的战斗英雄，不仅要号召大家学习，还要进行推广，表彰，作为各施工单位的先进典型。
2007年，赵毓春施工的海德阳光国际家居城被评为省标化，其本人被评为金华市优秀项目经理，被甲方海南开维集团被评为“优秀项目部”，被光荣地吸收为中国共产党预备党员……