到西安美丽的院子项目部时，已是12月19日下午4点，在项目部，我看到了这样的组合语：美院•后•现代——“美丽的院子”以这样的方式先入为主地突现在我们的视线里，带来的是审美观念上的刷新，以及视野上的觉醒。

    美丽的院子，33层，建筑面积101411平方米，总高度达98.95米，造价8000多万元。开工时间2007年4月，计划竣工2009年元月。项目副经理陈亮刚年满30，与项目总施工金响滨俩人号称“黄金搭档”，可谓“珠联壁合”，配合默契。

    陈亮告诉我，他最注重的是项目班子的管理氛围，首先，管理人员的能力要强，要选对人，要能充分发挥他们每个人的优势，形成优势互补；其次，人与人之间的关系要融洽，分工明确，不搞帮派，才能和谐共处。他特别强调，作为领导者就是服务者，特别是在项目部，服务好了工作也就做好了。项目部有来自山东、山西、陕西、安徽、四川、浙江等五湖四海的兄弟，一个项目部就像一个临时组建的家庭，大家将心比心，都是一家子。

    把项目部当作家，把管理人员和弟兄们当作亲人，陈亮这样说，也是这样做的。每逢节假日，他都会请大家聚一聚；有工人临时缺钱，可以直接预支；有人心里有难事或有疙瘩，会及时找他谈心；工作上，严肃认真，奖罚分明，生活上，时时关心，处处为他们着想。这样，遇到打混凝土时，需要管理人员通宵值班，没有一个人有怨言。陈亮说，他很少开会，但遇到问题当即就会想办法解决，决不拖延。会开而不议，议而不决，还不如不开，开会是要解决问题的。

    陈亮认为，管理都大同小异，氛围很重要，多换位思考，把自己当作服务者，这才是成功要诀。良好的管理和氛围带来有序和良好的循环，目前，该项目工期已提前两个多月，并预计在春节前可完成砌体主体封顶。陈亮很有信心地说，我们将争创省“长安杯”。

    “美院•后•现代”给我们一种耳目一新的感觉，美院•后•现代——也许注定是一种标新，一种突破。我们期待着……（每 文）